产品是SaaS商业模式的核心,我们要从战略、运营和产品设计三个层面进行分析,才能洞察竞品的优劣势,预判它可能采取的策略,并从中汲取经验教训。 --- 大部分SaaS产品经理都会做竞品分析,但是有价值的分析报告却很少。 原因在于,大部分SaaS产品经理的竞品分析都局限于当下负责的一小块功能,或者虽然有广度,但是不够深入。 俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵。根据我多年的职场经验,有能力的人总会获得成功机会。而没有能力的人即便“幸运”的获得了机会,也会成为失败的导火索。 竞品分析也一样——如果你只着眼于眼前的工作,或者满足于肤浅的报告——那么你的能力将无法得到提升,未来也很难胜任产品负责人的工作。 一份好的竞品分析,应该满足以下三个条件: 1)目的明确、重点突出 竞品分析一定要目的明确。 比如,如果是为了找到可以借鉴的商业策略,或者新的商业机会,就一定要分析竞品的定位、策略和核心竞争力。否则可能就浮于功能表面,而遗漏了真正的重点。 2)信息增量、去伪存真 如果只是收集和整理网上公开的信息,那么就缺乏信息增量,而且可靠性也会被质疑。 因此,优秀的...