今天我们来聊一个话题：反馈 如何更好的反馈？ 让对方感觉如沐春风。 如何更好地接受反馈？ 不被困在信息茧房。 走出信息茧房，听见不同的声音 在开始聊反馈这个话题之前，我想先跟你分享一个由哈佛大学凯斯·R·桑斯坦教授提出的著名概念： “信息茧房”。 什么意思呢？ 简单来说，就是在信息传播中，如果一个人只关注自己选择的领域，从不接受别人的建议。 久而久之，便会像蚕一样，将自己封闭在自我编织的茧房之中。 这会带来一个非常可怕的后果： 逐渐丧失全面看待事物的能力，离世界的真相越来越远。 但凡有人持有相反的观点，就会下意识觉得，我都知道，我才是大多数，我才是对的。 但，世界的真相，却往往相反。 因为你看到的，也许都是你赞同的信息，而绝非世界的真相。 那怎么走出这种信息茧房？ 你需要听见不同的声音，接收不同的反馈。 尤其是在工作中，我们时时刻刻需要给别人反馈，也会收到别人的反馈 。 比如，来自老板的反馈，同事的反馈，客户的反馈，合作伙伴的反馈等等等等。 有些反馈，让你如沐春风。 即使要加班改方案，你也甘之如饴，甚...

五大突破策略 你是否有过这样的经历：准备开始一天的工作，坐在电脑前准备启动一个项目，打开了编辑器，然后就呆呆地盯着屏幕？我经常面对这种情况，所以我理解你的内心挣扎。 即使你热爱你的工作，你也不能一直保持最佳状态。有太多的事情会影响我们的工作热情，使得我们不能一直努力工作。 生活琐事会让你分心：家庭矛盾、分手或者宠物生病，这些都让你难以集中注意力。当然，还有很多工作中的问题也能够让你难以充满动力。收到了一个负面的反馈会让你心神不宁。同样的，如果你在一个看起来你 Leader 并不重视的项目上付出了很多精力，你也会想你为什么要这么努力地工作。 有时候你会有一些你不喜欢但不得不完成的任务（对我来讲就是写一堆测试或者文档），或者做一些没有挑战的项目。如果你的工作很没有意思，或者你被分配的任务不匹配你的能力，你就很难有工作的动力。 那么，你是如何处理这个问题的？许多人倾向于拖延或忽视这些工作，但这只会推迟不可避免的问题。你可以试着和 Leader 沟通来摆脱这些工作，也许你的 Leader 会支持你，但在某些时候，这些工作仍然需要你来完成。 如果你想取得成功，那么你应该学会积...

特斯拉最重要的产品不是汽车，而是制造汽车的方式。 特斯拉的命运曾不被看好。戴姆勒前董事长 2015 年时评价特斯拉连车门都造不好，无法与德国的伟大汽车公司相提并论。7 年后，特斯拉的成就已无可争辩。它在全球拥有 4 家汽车工厂，每年能生产近 200 万辆汽车，去年卖出了 93 万辆汽车，今年要冲击 140 万销量。特斯拉去年的整车毛利率超过 30%，远超全球销量最大的车企丰田（19.6 %）， 也甩开了对标特斯拉的蔚来（20.1%）、小鹏（11.5%）和理想（21.3%）。 这种变化背后，一个不易被观察的转折点发生在 2018 年春天，特斯拉在它的第一座汽车工厂，加州弗里蒙特工厂的空地上搭建起了一个大帐篷来组装 Model 3。彼时特斯拉正陷入无法大规模交付 Model 3 的产能地狱中。这个大帐篷被嘲笑为 “蔬菜大棚”，还因违建被罚了 2.9 万美元。 也正是在这个帐篷中，特斯拉锻造了日后超级工厂的雏形。它从头探索了一套不同于...

很多时候，我们表达的目的， 不是为了让自己说的开心，而是让听的人清楚。 那如何表达，才能让对方更容易理解，更快抓住重点。 今天我们就来聊聊 表达 这件事。 --- _—_ _ 1 _ _—_ 先看一个场景。 年终了，你要向老板汇报工作，你非常紧张，连夜准备了40多张PPT。 可是第二天汇报，你刚讲了2页，就感觉到老板有点不耐烦了。 你讲到第5页的时候，他打断你说： 不要讲PPT了，你还是直接说重点吧。 你当场就懵了，杵在那里，站也不是，坐也不是。讲也不是，不讲也不是。 为什么会这样？老板不满意，真是因为你的报告中“没有重点”吗？你可能会很委屈：我说的都是重点啊！ 老板不满意，可能不是你的报告“没有重点”，而是你的表达没有结构。 混乱的陈述中，他抓不到重点。 比如下面这张图。左边是你零散的想法，零零碎碎，毫无头绪。 在这种状态下，很有可能你说了一个小时，还在其中一两个点徘...

可扩展性组织 mermaid graph LR 可扩展性组织 - 首席执行官CEO - 提出问题并从答案中寻找一致性 首席执行官CEO - 寻找外部帮助 首席执行官CEO - 加强对可扩展性的理解 可扩展性组织 - 首席财务官CFO - 控制预算 首席财务官CFO - 考虑未来扩展性的前提下,降低成本 可扩展性组织 - 业务负责人,产品线负责人 - 做好对业务增长的预测 可扩展性组织 - 首席技术官CTO,首席信息官CIO - 技术,流程,组织的可扩展性 首席技术官CTO,首席信息官CIO - 整体技术愿景 首席技术官CTO,首席信息官CIO - 设定愿景中积极的,可度量的,可达成的目标 首席技术官CTO,首席信息官CIO - 为团队分配合适的人员确保使命达成 独立贡献者责任 mermaid graph LR 独立贡献者责任 - 架构师的责任 - 确保系统的设计和架构可以随着业务的发展而扩展 独立贡献者责任 - 工程师的责任 - 遵循架构标准,进行具体的设计,完成代码

判断力的重要性是显而易见的。小到上班走哪条路线，下班后吃什么；大到企业的转型决策，一个产品的定位选择，等等。要取得好的结果，都需要足够有力判断力来支撑。 当然，如果你完全不在乎结果的质量，仅凭一句「顺其自然吧」来解决所有的决策判断问题，那判断力于你而言可能是多余的。否则，我们都需要好好关注好的判断力从何而来！ 判断力和很多东西相关，经验、知识、基本能力...... 它用来解决......——这是个典型的概念性的句法，但这种句法的内容往往都是没有可操作性的，没什么价值。这里我是想尝试写一些可以有实操价值的思考。 1\. 首先要有「判断的意识」 难道很多人遇事都不做判断吗？确实如此。有的人会盲从，有的人压根没有意识到判断力的存在，一直在「跟着感觉走」。如果要做个分类的话，常见的缺乏判断力的类型大概有下面几种： 迷信权威 在媒体信息急剧膨胀的今天，各种虚假信息横向，而信息的源头恰恰是一些不那么合格的专家、...

中文文案排版指北 统一中文文案、排版的相关用法，降低团队成员之间的沟通成本，增强网站气质。 空格 「有研究显示，打字的时候不喜欢在中文和英文之间加空格的人，感情路都走得很辛苦，有七成的比例会在 34 岁的时候跟自己不爱的人结婚，而其余三成的人最后只能把遗产留给自己的猫。毕竟爱情跟书写都需要适时地留白。 与大家共勉之。」——[vinta/paranoid-auto-spacing](https://github.com/vinta/pangu.js) 中英文之间需要增加空格 正确： 在 LeanCloud 上，数据存储是围绕 AVObject 进行的。 错误： 在LeanCloud上，数据存储是围绕 AVObject 进行的。 在 LeanCloud上，数据存储是围绕 AVObject 进行的。 完整的正确用法： 在 LeanCloud 上，数据存储是围绕 AVObject 进行的。每个 AVObject 都包含了与 JSON 兼容的 key-value 对应的数据。数据是 schema-...